今年2月1日，國內空調行業(yè)內部迎來了一個重磅消息，江森自控將中國約克多聯機業(yè)務，轉移至海信日立工廠，這一消息一出，是否宣告美國四大品牌在中國空調多聯機市場10多年的努力耕耘功虧一簣呢?國內業(yè)內觀點是眾說紛紜的。

　　曾幾何時，美國四大家挾強大品牌之力，與自己出眾的技術強力殺入中國多聯機市場，開疆擴域，欲圖分得一杯羹。2005年前后，美系暖通制冷空調品牌紛紛進入高速成長的多聯機市場，先是數碼渦旋，后來又進入變頻市場。其中約克是其中翹楚，最高峰時多聯機銷量號稱有6-7億，開利、麥克維爾、特靈也有一定的斬獲。甚至成為多聯機市場可以和日系、國產系分庭抗禮的一個重要的分支。

　　但是，多聯機市場在2012年后開始巨大的變化，隨著中央對建設樓堂館所的嚴格規(guī)定，以及商用寫字樓的市場的急劇降溫，多聯機的大項目從2013年開始急劇減少。與此同時，波瀾壯闊的家裝市場開始漸漸趨旺。早有渠道布局的日系品牌隨之快速成長，家電系有極為龐大的家用空調渠道可以利用，也成了家裝零售體系風口下的豬。

　　而美系品牌無論是從人員上、渠道建設上、指導思想上都表現出準備不足，眼睜睜的看著日系和家電系一騎絕塵而去，真可謂“老虎吃天無處下口”。同時很多中小多聯機項目也需要強大的渠道能力，這個顯然不是美系品牌的強項，也只能看著家電品牌享受這一盛宴。

　　一句話，多聯機產品，無論是商用多聯機和家用多聯機，從2013年變得更加“家用空調化”，這對擅長于大項目、擅長于直銷的美系品牌來講，多聯機變成了別人家的孩子，已是雞肋，食之無味，棄之可惜。做戰(zhàn)略調整便是時間問題。

　　由此得出一個結論，傳統(tǒng)水機的人員和操作思路不適合多聯機市場運作已然是蓋棺論定。如果僅從約克一家來說，證據還不夠充分的話，那么美系傳統(tǒng)水機品牌的全線撤退，就有了貨真價實的依據。畢竟，水機操作是2B的模式，而多聯機家庭化則更多的是2C模式，脫離了市場規(guī)律是難以成功的。

　　其實，在約克之前，另外三家都已經或多或少、或明或暗的放棄了多聯機產品，這個從最近大熱的戶式水機就可以看出來這些品牌的戰(zhàn)略方向。約克堅持到了最后，但也最終將多聯機這一品類送給了送給目前在多聯機領域大紅大紫的海信日立。

　　可以理解的是，約克的控股公司江森自控已經收購了日立空調60%的股份，把約克的多聯機業(yè)務轉移移交給海信日立也是順理成章。不過業(yè)內對海信日立未來能否做好約克多聯機看法不一。至少有一點可以肯定，海信日立一定不會延續(xù)約克多聯機的做法。

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